Разработка и внедрение проекта организации производства

При реорганизации существующих производств исходной информацией для проектирования управленческих решений является информация, полученная на этапе технологического аудита.

Политика компании в отношении заказчика при осуществлении проекта:

Проектные решения, направленные на создание нового производства или реорганизацию уже существующего. Осуществляются проектные решения в строгом соответствии с поставленными целями, отраженными в техническом задании, и учитывают основные интересы производства, связанные с преумножением капитала и получением добавленной стоимости в краткосрочном периоде.

Этапы инженерного проекта:

• Постановка целей и задач, формализация технического задания;
• Технологический аудит:
  • экономический анализ;
  • инженерный анализ;
  • анализ совокупной производительности труда;
• Разработка инженерного проекта:
  • разработка технологий производства;
  • подбор оборудования, инструмента и оснастки;
  • технико-экономическое обоснование проектного решения;
• Внедрение инженерного проекта.

Результатом этапа разработки инженерного проекта является бизнес-план, отражающий все мероприятия и экономическую сущность проекта, сроки его окупаемости. Этап внедрения инженерного проекта есть набор организационно-технических мероприятий и средств, определенных на этапе разработки инженерного проекта.